21.-HÁ ORIENTAÇÃO SOBRE LEGISLAÇÃO SALARIAL E DISSÍDIOS

Cada vez mais, na empresa moderna, as relações entre capital e trabalho devem pautar pelo respeito mútuo e pela negociação em torno dos interesses específicos de cada um: acionistas e empregados. Assim, é importante que o pessoal-chave da empresa esteja informado, permanentemente, de sua política salarial, de seus be-nefícios e de suas exigências. Deve-se, também, mante-los informados a respeito da data-base do dissídio em seu território, das pre- tensões dos sindicatos e andamento das negociações. O papel de um executivo, é o de representar a empresa, zelando pela manutenção dos interesses desta e de um clima propício ao desenvolvimento do trabalho. Em caso de dúvidas quanto ao modo de proceder nesta questão, deve-se consultar imediatamente um especialista (da empresa ou não), para evitar-se qualquer espécie de confusão. Mais vale prevenir do que remediar!

O importante é se passar o conceito que, modernamente, quanto maior o conhecimento da política de salários e benefícios da empresa, assim como das pretensões nas cláusulas salariais e sociais dos sindicatos, por ocasião dos dissídios, melhor o entendimento e a eliminação de atritos na empresa. Da mesma forma, se os colaboradores estão participando, efetivamente, da sua gestão, maior a possibilidade de um clima construtivo no trabalho e menores as possibilidades de confusões com inspiração externa. Porque, neste caso, os colaboradores conhecerão a real capacidade da empresa na sua remuneração.

Porisso se afirma, aqui, que o conhecimento destas questões, por parte dos executivos, com certeza criará condições mais propícias ao entendimento do que à confusão. Transformam-se eles em multiplicadores a favor da verdadeira condição das negociações e da política salarial e de benefícios da empresa, ao invés de ficarem acossados pelo trabalho de alguns ativistas sindicais, às vezes mais interessados em garimpar simpatizantes para o partido "A" ou "B" do que obter benefícios para seus companheiros...

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